如何降低物流成本

摘要：全文首先从宏观和微观两个角度分析了物流成本的现状。 其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本及其宏观和微观意义。 最后阐述了物流成本管理需要掌握的模型和方法。 最后通过这些理论指导实践，降低物流成本，企业可以获得更多的效益，更具竞争力。

关键词：物流成本现状 物流成本管理 物流管理方法 物流管理模式

1、物流成本现状

（一）宏观经济现状

物流活动的成本对于一个国家来说并不是一个小数目。 占GDP的比重比较大。 20世纪末，我国物流总成本约占GDP的18%，美国占8.99%，德国仅占7.2%，日本为11.4%，世界平均水平仅为12%。 尽管近年来我国物流业发展迅速，但物流成本高仍然是制约物流发展的一大问题。 据有关专家测算，我国先进水平与世界水平仍有较大差距。 这也说明我国物流成本还有很大的降低空间。

（二）微观方面现状

物流成本在企业总成本中占有很大比例，对于企业来说是一笔不小的金额。 据中国仓储协会2000年对我国家电、电子、食品、日化等行业450家企业的调查显示，近50%的企业物流费用占销售费用总额的12%以上。 显然，物流成本的下降空间巨大，降低成本就意味着增加利润。

2、加强物流成本管理意味着降低物流成本。

物流一直被誉为企业的第三利润源泉。 在很多企业中，物流成本占企业生产经营总成本的大部分。 因此，降低物流成本是每个企业都想解决的问题。 因此，降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。

（一）加强物流成本管理的宏观意义

1、有利于提高经济运行质量和综合竞争力

物流成本管理水平直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。 对于中国工商企业来说，改善物流管理对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力具有积极作用。

2、有利于产业结构调整

以物流成本为手段加强物流管理，可以促进产业新业态形成，优化区域产业结构。 现代物流企业的本质是第三产业，是现代经济高度发达的分工和专业化的产物。 物流业结构的优化将对第三产业发展起到积极的推动作用。

3、帮助调整产品价格

全行业物流成本的普遍下降将对产品价格产生影响，导致价格相对下降，有利于保持居民消费价格稳定和国民采购水平相对提高。

4、有利于为社会节省大量物质财富

对于整个社会来说，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富； 意味着节约物流领域消耗的物化劳动和活劳动； 就是用尽可能少的资源投入，创造尽可能多的物质财富。 ，减少资源消耗。

此外，加强物流成本管理还可以减少物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗，为企业带来利润，为国家创造财富，增加资本积累，这也是企业发展的基础。扩大社会再生产。

（二）加强物流成本管理的微观意义

1、降低成本，增加利润。

物流成本在产品成本中占很大比例。 在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大公司的利润空间，提高利润水平。

2、有利于增强企业竞争优势

物流成本的降低首先意味着企业在产品价格方面的竞争优势增强。 企业可以用相对较低的价格在市场上销售产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售量，并以此为企业带来更多的利润。 其次，可以增强时间和质量上的竞争力。 通过物流成本管理，企业可以改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效作业，提高响应速度和服务质量，减少企业营运资金的占用，加快资金周转速度。

3、有利于提高企业物流管理水平

加强物流成本管理可以提高企业的物流管理水平。 企业物流管理水平的高低直接影响物流消耗的大小。 因此，企业要想降低物流成本水平，就必须不断改进物流管理方法和技能。

3、物流成本管理模式与方法

(1)物流成本管理模式

1.在物流中贯彻现代成本意识

现代成本意识：即企业管理者对成本管理的控制给予足够重视，不受“成本不能降低”的传统思维束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷的。

在物流成本管理中，落实现代成本意识可以从以下几个方面进行：

（一）从战略布局角度定位。 物流是公司业务战略的一部分。 企业的生产策略和营销策略决定了物流系统的运作模式。 产品品类、服务项目和营销策略的变化都会导致物流成本的变化。 因此，在做出各种战略决策时，需要考虑物流需求以及每个决策对物流成本的影响。

(2) 以理想的物流成本为目标。 要打破“成本不能降低”等传统观念的束缚，必须以理想的物流成本为目标。 例如，在库存管理中，零库存是目标； 在运输作业中，不存在空载现象。

（三）形成全员格局，降低物流成本。 最大限度地降低物流成本需要所有从事物流工作的员工的参与。 每个员工都必须有降低物流成本的愿望和意识，并进行自我控制。

（四）不断降低物流成本。 降低物流成本不应视为一时的权宜之计，而应持续进行。 随着经济环境的变化，理想的物流成本也在不断变化。 因此，物流成本管理必须及时调整，以适应现代物流成本管理的要求。 现代物流成本意识的实质是企业无休止地追求物流成本的降低，杜绝一切物流浪费。

2. 成本效益模型

成本效益模型一般可以表述为“花钱省钱”的思想，即为了长期大幅减少支出，某些短期内可能显得较高的支出应该被削减。被消耗。 比如引进新型自动分拣设备、建设智能仓库等。 这可能会产生较大的支出，但在未来的设备使用期间，由于设备利用效率的提高而增加的产量，加上设备维护成本降低的综合效益，仍将有超出支出的盈余。 总体好处是：这已经增加了。

3. 成本节约模式

成本节约模式是降低成本的主要形式，力求不在工作现场消耗不必要的成本，并改进工作方法以节省将要发生的成本。 这是有组织、有计划地运用各种方法来降低成本。 企业内部各种成本的衡量。

成本节约通常采取成本维持和成本改进的形式。

(1)物流成本维护。 物流成本维护是指消除日常物流作业中不必要的物流浪费，提高作业环节的效率。

维持物流成本可采取以下措施：

①存货成本措施主要包括：保持合理的存货数量； 提高存储效率； 并防止盗窃和损坏。

②运输成本方面的措施主要包括：通过商品分流缩短运输距离； 减少运输次数； 提高车辆装载率； 选择最佳的运输方式； 开展拼箱、直运、联运等方式。

③包装成本措施主要包括：使用廉价的包装材料； 包装作业机械化和标准化； 回收旧包装。

④装卸成本的主要措施包括：减少装卸次数； 使装卸作业灵活、省力。

(2)物流成本改善。 物流成本改善意味着扩大业务规模，提高劳动效率，通过规模经济和学习效益降低单位成本。

4. 成本规避模型

成本规避是以预防为主，从源头上控制成本降低潜力，避免某些成本的发生。 这是降低成本的一种高级形式。

实施物流成本规避应从以下几个方面入手：

（一）把握物流服务与物流成本的关系

(2)考虑产品特性对物流成本的影响：如产品密度、产品形状和尺寸、产品安全或特殊要求。

(3)考虑空间因素对物流成本的影响：如距离、运输条件等。

（4）考虑发展需求对物流成本的影响：新项目开发设计之初，应考虑未来的发展需求，使物流选址有扩展的空间。 对于其他设施设备，也应考虑扩建的可能性，避免扩建时造成浪费。

5、物流质量管理模式

物流质量是企业根据物流运动规律确定的物流工作的量化标准和根据物流作业的需要评价的顾客对物流服务期望的满足程度的有机结合。

完善的物流质量管理可以提高客户对服务的满意度，增强客户的信任度和忠诚度； 可以为企业赢得市场，扩大业务规模，从而提供

降低成本创造良好条件； 可以减少物流过程中的消耗，逐步消除各种差错和事故，提高物流效率。

对于物流质量管理，可以从以下几个方面入手：

（一）保证和提高产品质量。 在物流过程中，要保证货物质量合格，不变质、不损坏。 同时，通过包装和标签等分销和加工活动提高商品质量。

（二）保证物流服务质量。 物流服务不仅服务于企业的生产经营，还服务于购买企业产品和服务的顾客。 因此，我们应该了解和把握用户需求，为他们提供标准化服务和差异化服务。

（三）制定物流工作质量标​​准。 为了保证物流作业中各个具体环节的工作质量，需要制定各个环节的工作质量标​​准并进行内部控制。 可以使用的物流工作质量指标有运输质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标等。

（四）制定物流工程质量标准。 物流工程的质量对物流活动具有决定性影响。 属于物流系统设计范畴，如物流网点的规划设计等。物流工程质量管理需要运用系统论的视角和方法，对物流系统中的相关因素进行分析、规划和控制。

6.供应链管理模式

21世纪的竞争是供应链的竞争。 物流成本管理不应仅仅着眼于企业，而应将成本控制的领域延伸到与企业相关的外部环境，通过改进供应链管理来降低物流成本。

以下是改善供应链管理的步骤：

（1）将公司的业务目标与现有能力和绩效进行比较，发现现有供应链中的显着弱点，然后进行改进。

（2）与供应商和关键客户合作，研究和评估新经济、新技术和竞争的影响，制定供应链的长期目标。

（三）制定实现上述长期目标的中期计划

（四）评估企业实际情况，制定切实可行的方案，妥善把握转型机遇。

（五）实施新的供应链计划。 通过改善与下游商家的合作关系，可以快速、正确地应对市场变化，减少滞销商品的库存，掌握商品的销售动态，消除多余的库存。 与上游商家合作，可以保证原材料供应，减少原材料库存； 最终降低运输、装卸、搬运等相关物流成本。 简而言之，可以通过改善供应链关系来降低运营风险和物流成本。 例如：美国沃尔玛与宝洁公司的合作就是供应链管理的模式之一。 借助数据库，宝洁公司不仅可以快速了解沃尔玛物流中心所需产品的状态，还可以了解自有产品在沃尔玛各个门店的销量、库存和价格。及时的方式。 这不仅可以让宝洁公司及时制定满足市场需求的生产和研发计划，也可以让其及时补充沃尔玛的库存。 沃尔玛只需决定购买商品的数量。 反过来，沃尔玛向宝洁反馈市场和消费信息，帮助宝洁调整产品结构，提高产品质量。 对于双方来说，这是一个双赢的合作联盟。

7、物流外包模式

物流外包是指企业将其非核心业务交给合作企业，以获得比单纯利用内部资源更大的竞争优势。 物流外包公司首先要确定公司的核心竞争力，将内部资源集中在那些具有核心竞争力的活动上，然后将其他业务活动外包给最优秀的专业公司。

由于物流公司的专业性，往往能够以更低的成本提供比公司自营物流更好的服务。 物流外包是降低成本的有效手段。 企业如何判断是否需要物流外包？ 可以从以下几个方面来分析：

(1)经营战略。 企业受到经营资源、资金和技术水平的限制。 外包物流可以将主要精力集中在主营业务和核心竞争力上。 但如果物流外包会泄露公司的经营知识和商业秘密，则应选择自营。

(2)产品特性。 当企业产品存在以下情况时：产品季节性波动较大、经营量较小； 产品品种少，标准化程度高； 产品销售市场广阔，区域变化大； 产品寿命短等，一般外包物流会取得更好的效果。 经济效益。

（三）物流运营类型

①运输：当运输需要专业技能时，如国际运输、重物运输、长途干线运输等，一般选择外包。 此外，如果运输量较小、波动较大，或者运输过程中销售和收款工作不同时进行，企业一般会采用外包的方式。

②仓储：对于频繁出入库的货物，装卸费用在物流成本中所占比例较高。 这种情况下可以考虑外包。 如果仓库是合理化物流体系中的关键设施，具有核心支柱作用，则不宜外包。

③包装：对于工业包装的成品，如果需要特殊的包装技术或者工业包装足以保证产品的其他功能环节能够合理进行，可以委托专业的包装公司进行包装，这样会更方便。高效和有效的。

不同的企业有不同的经营特点和规模，生产不同的产品。 因此，需要根据各种因素综合分析，才能做出是否外包物流的正确决定。 例如，东大集团自成立以来，原材料的运输一直由公司车队承担。车队有员工26人，大型卡车18辆，增设修理厂，可运营

它很昂贵，但效率不高。 由于运输不是集团的战略重点，东大集团决定将运输外包。 于是公司开始逐步向大众推广交通。 一是面向社会公开招标，每年节省资金390万元。

（二）物流成本管理方法

1、对比分析法

比较分析方法分为三种情况： 1）横向比较。 计算出公司供应物流、生产物流、销售物流等各部分的物流成本，然后进行横向比较，看看哪一部分所产生的成本最多。 如果供应物流成本最高或异常高，应详细查明原因，堵塞漏洞，改进管理方法，降低物流成本。 2）纵向比较。 将公司历年各项物流费用与本年度物流费用进行比较。 如果增加了，分析增加的原因和增加的地方，并立即进行纠正。 3）将计划与实际进行比较。 将公司当年实际物流费用与原编制的物流预算进行比较。 如果出现超支的情况，分析超支的原因，这样可以了解企业物流管理中存在的问题和薄弱环节，从而补强薄弱环节，降低物流总成本。

2. 活动优化方法

活动优化法是通过对物流过程的优化管理来降低物流成本的管理方法。 物流过程是创造时间和空间价值的经济活动过程。 为了提供最佳的价值表现，需要保证物流各环节的合理化以及物流过程的速度和顺畅。

3、综合评价方法

综合评价法是通过对物流成本进行综合效益研究和分析，发现问题、解决问题，从而强化物流的方法。

4、排除法

物流成本管理中有一种方法叫作业标准管理。 一种方法是将物流相关活动分为两类。 一类是具有附加值的活动，如仓储、包装等与货主直接相关的活动； 另一类是没有附加值的活动。 事实上，在货物流通过程中，如果能够采用直接发货的方式，就不需要设立仓库或配送中心，实现零库存，相当于避免了物流中的非增值活动。 如果消除或尽量减少上述增值活动，就可以节省物流成本，达到物流管理的目的。

5.责任管理法

责任管理法是明确物流成本管理责任主体的方法。 职责分离有助于控制物流总成本，防止各部门随意更改相关信息，从而增加物流成本。

6.计算机管理系统法

计算机管理系统方法连接物流成本的各个环节，形成循环不断优化的物流系统。 通过反复循环、计算、评估，不断优化整个物流系统，最终找到总成本最低的最佳解决方案。

4. 总结

由于市场竞争激烈、物价上涨、劳动力成本上升，企业利润下降。 为了降低成本，获取更多利润，必须做好物流成本管理，提高服务水平。 做好物流成本管理，首先要掌握：贯彻现代物流成本意识、成本效益模型、成本节约模型、成本规避模型、物流质量管理模型、供应链管理模型、物流外包模型，然后结合各种管理方法：比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法、计算机管理系统法，综合处理物流过程的各个环节，从而达到降低物流成本的目的。

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