五邑平台企业物流成本管理之我见_王震，中国三峡大学经济管理学院 许秀峰，湖北三峡职业技术学院 物流是企业生产经营活动的重要组成部分。 已成为企业第三利润来源。 中国企业必须实现物流成本管理目标。 要谋求自身的发展和提高，必须准确把握物流成本及其管理方法。 但。 如果你深入观察，你就会发现它。 目前，由于缺乏指导物流成本管理的理论和方法，人们对物流成本的认识还比较肤浅或存在一定偏差。 所以。 本文拟就物流成本管理的几个基本问​​题谈谈一些看法。 一。 物流成本管理的内涵称为物流成本管理。 就是通过成本来管理物流。 即管理的对象是物流而不是成本。 物流成本管理可以说是一种以成本为手段的物流管理方法。 之所以采用成本作为物流管理的手段。 首先，成本能够真实反映物流活动的实际状况。 其次，成本可以成为评价一切活动的共同尺度。 作为一种先进的管理理念，物流成本管理的重点不能只考虑物流本身的效率。 此外，台湾还应考虑改善服务、减少商品库存。 以及与其他企业相比获得竞争优势等各种因素。 我们甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率。 只有从企业整个体系和战略的角度来看待物流成本管理，才有可能真正意义上降低整体物流成本。

2、分析当前企业物流成本管理的不足。 我国物流近年来取得了长足的进步，企业也开始认识到物流成本的重要性。 但与欧美物流发达国家相比。 在技​​术、管理等方面还存在差距。 物流成本居高不下，物流成本管理亟待加强。 理论上来说。 目前，大多数物流成本管理的研究都是基于宏观角度的分析。 对于企业物流等问题的研究很少。 而且，对物流成本的研究往往只是传统成本核算理论框架内最简单的技术研究。 忽视了对物流成本的特征和范围的基础研究和探讨。 同时。 也没有利用其他学科的研究成果进行交叉研究，“以成本论成本”，使得对物流成本的认识只停留在表面和实用层面。 再有就是物流成本核算对象按功能划分：物流成本计算不完整、不全面：实际操作困难：物流成本范围边缘不清晰，难以把握和比较：仅限于减少企业内部流程。 而忽略了外部环境变化对物流成本的影响等弊端。 因为传统的成本管理模式更注重降低各职能部门的成本，没有充分考虑各职能部门成本之间的相关性以及与企业整体成本的关系。 因此，我们只强调降低某个功能系统的成本。 通常会导致其他功能系统的成本增加。

现代企业物流成本管理的三大对策 造成企业物流成本过高的原因有很多。 我国企业物流成本管理尚未形成完整的体系。 这主要是由物流成本的复杂性和强相关性决定的。 目前，我国企业的物流管理水平普遍不高。 如何采取有效措施降低和控制物流成本。 是企业物流管理中亟待解决的现实问题。 1加强物流成本核算。 完善企业物流管理体系的物流成本核算的基础是物流成本的计算。 物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据。 物流成本数据很难与财务会计数据分开。 因此，必须准确计算物流成本。 首先要做好基础数据的整理工作。 同时。 为了保证企业物流成本的可比性，需要确定统一的物流成本计算标准，统一企业物流成本计算的口径。 另外，物流管理不仅仅是物流部门本身的工作。 它还涉及非物流管理部门。 因此。 需要物流管理部门和非物流管理部门的协调。 和物流管理。 o 购物中心现代化 2006 年 4 月（第一期）第 463 期 部门内的所有关系都必须妥善管理。 使各部门在优化物流系统的过程中相互配合。 2、对于企业来说，从整个流通流程的优化角度降低物流成本。 物流是指从支持生产活动所需的原材料进入工厂，经过储存、加工、装配、包装直至成品出厂的整个过程中，物料在仓库车间和各工序之间的流动、移动和储存。 它贯穿于整个生产过程。

因此。 控制物流成本不仅仅是公司的事。 追求企业物流的效率，应从产品生产到最终用户的整个流通过程的物流成本效率的角度进行优化和控制。 即无论是物流设施的投资还是扩建，都应该以整个分销渠道的发展和发展为基础。 取决于要求。 3、采取积极的营销策略，降低退货成本。 退货成本在企业物流成本中占有相当大的比例。 一般来说，退货可以分为客户原因退货和公司原因退货。 前者通常被认为是不可控的。 但这不是事实。 专门针对零售商或批发商。 为了防止产品断货带来的机会成本，这是他们过度购买的主要原因，近期，虽然可以利用POS系统根据不同产品过往的经营业绩进行调整，但季节性或热门产品无法合理调整。受控。 ． 在这个情况下。 一旦货物滞销。 肯定会有退货问题。 为了防止这种情况的发生，需要不断掌握公司产品在门店的销售情况，针对销售不畅的产品及时制定促销策略。 季节性产品或新产品应根据销售预测而定。 根据当天的销量确定未来的产量。 这就需要在用户商店搭建公司的EOS系统。 这样公司就可以及时掌握客户的业务情况。 然后不断调整公司的产品生产量和产品类型。 真正从根本上遏制退货的发生。

4、建设现代信息系统，降低物流成本。 当各企业内部物流效率仍难以使企业在日益激烈的竞争中获得成本竞争优势时，企业必须与其他贸易企业形成高效的贸易关系。 。 即借助现代信息系统的建设，一方面可以正确处理各种物流作业或业务流程。 快速进行； 另一方面，可以建立战略性的物流管理体系。 也就是说。 现代信息系统的建设就是为了彻底降低物流成本。 它不是将成本转嫁给其他企业或部门，而是奠定了基础。 5、实施一体化物流战略，任何企业只有与其他企业形成供应链，才能赢得竞争主动权。 在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化、统一化管理。 一体化物流不仅提高了客户服务水平，还降低了物流总成本。 要进一步提高市场竞争力，企业如果不能实现内部整合，就不可能与供应链上下游企业合作，形成一体化的供应链。 企业应对商品流通全过程实施供应链管理。 实现生产企业、销售企业、消费者组成的供应链一体化、系统化。 制定综合物流战略，实现整个供应链利益最大化。 这有效降低了企业物流成本和供应链成本。参考文献：⋯付桂林：物流成本管理[M]，中国物资出版社，2004年[2]陈立秋：物流管理实践[M]，广东经济出版社，2002年， 4 [5]万灵：浅谈物流成本管理[J]，会计月刊，2002年10期 维普资讯

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