星空体育官网电商物流模式分析

来源：网络整理日期：2024-04-26 浏览：

电子商务的蓬勃发展，让企业不受时间和空间的限制，扩大销售范围。企业传统的销售方式和消费者的购物方式得到有效改变。以送货上门为主的物流服务已成为影响电子商务的重要因素。最大的因素。大型现代化配送中心的建设跟不上电商物流的发展要求，联合配送是一种积极可行的选择。一般来说，一个模型的好坏取决于它能满足多少未来的需求。下面对电商物流模式进行分析。

《2017-2022年中国电商物流行业市场发展现状及投资前景预测报告》显示，如此庞大的网购规模正在推动电商物流快速发展。但也不得不承认，消费者的消费行为和消费意愿越来越个性化，传统的电商物流模式已经不能满足快速发展的消费者需求。针对电商物流的特点，盘点以下物流模式：

1、轻公司、轻资产模式

光明公司，中国最早的代表企业是PPG。就是说电商企业做自己最擅长的，比如平台、数据等，而把生产、物流等其他业务外包给第三方专业公司。最终，公司规模缩小，客户群扩大。

电商物流的轻企业、轻资产模式，是指电商企业专注于管理业务数据和物流信息，租赁物流中心场地，将所有配送环节外包。这是传统电商企业的传统运营模式。也就是说，电商企业真正实现了“集中化”和“服务外包”。典型的电商企业有当当网、国美电器等。

轻公司、轻资产的模式减轻了电商企业搭建物流系统的资金压力，但对合作的第三方依赖度较高。如果第三方服务出现问题，电商企业本身也必然受到影响。据统计，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式对合作风险管控能力要求较高。

2、纵向一体化模式

垂直一体化，也叫纵向一体化，是指从配送中心到运输团队，全部由电商公司自建。这与占用大量资金的轻公司、轻资产的物流模式完全相反。在物流队伍、运输车队和仓储系统的建设上。典型企业有京东、苏宁电器等。

垂直一体化模式改变了传统电商企业过于注重平台运营、轻视物流配送的局面。他们将更多的资金和精力转移到物流体系的建设上，希望凭借自身的物流优势，增加电商业务的竞争。力量。但对于京东来说，其涉及的每一个垂直领域，如图书、服装、家电、百货等，都面临着来自当当网、凡客、苏宁、淘宝等其他电商的激烈竞争，并且正在多条战线上作战。如果我们想要同时深入钻研这些领域，必然需要越来越大的管理团队、越来越大的物流团队、越来越大的仓储设施、越来越大的资金。大并不意味着强大。说实话，这必然会导致失控的危险。

3、半外包模式

与过于复杂、规模庞大的垂直整合相比，半外包是一种更经济、相对可控的模式。也称为半一体化模式，即电商企业自建物流中心并掌控核心区域物流团队，而将非核心区域的物流服务外包。典型的有卓越亚马逊、第一店等。

这种半外包模式仍然需要电商企业投入大量资金建设物流系统。无论是垂直整合还是半外包，无论是被动扩张还是主动扩张，电商企业实际上已经将业务拓展至物流行业的三分之一。虽然为客户提供良好的物流服务有很高的保障，但电商企业需要投入更多的资金和精力，更需要有更丰富的物流管理经验。可以说，这其实是存在很多问题的。商业风险。

4、云物流、云仓储模式

云物流模式，顾名思义，借鉴当前流行的云计算、云制造等概念，是指充分利用分散、不均匀的物流资源，通过一定的系统、标准和平台进行整合，从而利用它们供我们自己使用并节省资源。相关还有云快递、云仓储等概念。典型的电子商务公司是阿里巴巴，包括旗下的淘宝商城和淘宝网。

云物流模式希望利用订单聚合的能力来促进物流系统的集成，包括信息集成和能力集成。问题在于，目前云物流只是提供了信息交换的平台，解决了供应能力的配置问题，但并不能从根本上改变行业配送能力的融合、服务质量问题、物流成本和物流效率控制问题。如何整合和管理云资源也是云计算和云制造面临的共同问题。

随着网上电子商务的发展，越来越多的人会在网上进行交易，因此对电子商务物流的需求也会越来越大。电子商务的发展离不开现代物流的支撑。现代物流必须与电子商务协调发展，这样企业才能在激烈的市场竞争中取得最高效益，市场经济才能更好发展，人民生活的各个方面才会更加高效。便利，从而维护社会的稳定和繁荣。